Управление проектами по внедрению
высокотехнологичных систем и решений

PROJECT MANAGER

Программа дистанционного освоения профессии

Дата старта 26.10.21

Твоя свобода управлять проектами

Уверенно браться
за сложные проекты
Организовывать ежедневную работу одновременно по нескольким проектам
Реализовывать проекты в кратчайшие сроки с прогнозируемым результатом – т.е. управлять рисками и сроками
Ощущать силу грамотного управления командами
Пройдя обучение, ты будешь:
Преимущества нашего курса
Редкое сочетание классического подхода PMBok и современных гибких Agile-методологий
Интерактивный процесс обучения - тренинги, игровое моделирование, фасилитация и др.
Курс разработал и ведет практикующий преподаватель с 10-летним опытом. Он руководит проектами и обучает других проджект-менеджеров ведущих компаний
Баланс теории и практики – без «воды», только полезное и актуальное. Разбор примеров из российского бизнеса
На курсе проработаем сложности именно твоего проекта
Государственная лицензия №3845
Старт курса
График обучения
26 октября
Длительность
2,5 месяца
понедельник, среда
19:00-22:00

Формат
Онлайн. Групповая Zoom-конференция
Формат обучения
Программа курса
PROJECT MANAGER
1. Общие сведения и применимость проектного управления, связь с процессным, продуктовым и стратегическим управлением.

2. Фундаментальные понятия проектного управления.

3. Основы управления портфелем проектов.

4. Среды в управлении проектами: SPOD и VUCA мир.

5. Компетенции руководителя проекта.

6. Формирование команды.

7. Создание ценностных предложений.

8. Постановка целей проекта через OKR.

9. User story и техническое задание.

10. Предпроектная подготовка. Инициация проекта.

11. Декомпозиция и оценка проекта.

12. Планирование проекта.

13. Подходы к управлению проектами.

14. Реализация проекта по Scrum (2 занятия).
15. Реализация проекта по Kanban (2 занятия).

16. Инструменты управления проектами.

17. Способы оценки загрузки команды на проекте.

18. Планирование спринта.

19. Планирование релизов.

20. Проведение ретроспективы по итогам проекта.

21. Проведение ревью с членами команды в формате 1+1.

22. Практики работы с распределенной командой.

23. Управление конфликтами в команде

24. Системное мышление

25. Управление рисками.

26. Отчётность по проекту.

27. Финансы для проектного менеджера.

26. Модель ADKAR для успешного внедрения изменений.
Автор и ведущий курса
Иван Зверев
Руководитель проектов и проджект-тренер
Международный сертификат по управлению проектами PMP от Американского института управления проектами. Сертификат Kanban System Design (KMP I)

Спикер международных конференций по управлению проектами

12+ лет в проектном управлении в таких компаниях как Sperasoft, Яндекс.Деньги, УК Red Rowant (Грузовичкоф, Таксовичкоф и др), ГК IEK

Опыт управления портфелем из 100 проектов с бюджетом 300 млн. руб.; 15 команд; 120 участников проектной деятельности единовременно

Автор статей про совмещение классического и гибкого подходов по управлению проектами

Лучший отец по мнению двух ребятишек















































Стоимость обучения
управлению проектами

Возможна оплата в рассрочку
Базовая стоимость
Скидка на раннюю запись
При полной оплате до 20.09 - 10%
Оплата от юр. лица
Отправь запрос и мы расскажем об условиях
47 100 р.
42 390 р.
Нажимая кнопку, вы принимаете условия Политики конфиденциальности.
Удостоверение о повышении профессиональной квалификации
После окончания курса ты получаешь
Свободу управлять любыми проектами, выбирая подходящие методики
Исправление всех ошибок в текущих проектах
Возможность претендовать на более выгодное трудоустройство или больший гонорар
С нами учатся

Пройдя курс PROJECT MANAGER

Ты обретешь Свободу управлять ЛЮБЫМИ проектами!
Остались вопросы?
Оставь заявку, звони по телефону или пиши на почту
Нажимая кнопку, вы принимаете условия Политики конфиденциальности.
Click to order
Ваш заказ
Total: